.jpg)
Особенно в «гражданской» отрасли. Но, как считают многие директора заводов, кризис – это не только испытание, но ещё и шанс на развитие порученного им дела. Как живёт, работает и борется градообразующий «Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина», «АН» рассказал его генеральный директор Олег ЛАВРИЧЕВ.
Военное качество мирной продукции
– Олег Вениаминович, АПЗ – предприятие оборонки или гражданской продукции? С каких направлений идёт основная прибыль?
– Наш завод сегодня – одно из ведущих предприятий ОПК страны. Поэтому всё большая доля в структуре портфеля заказов отводится обязательствам по гособоронзаказу, то есть производству высокотехнологичной продукции специального назначения (датчики, системы управления, приводы, исполнительные механизмы для зенитно-ракетных комплексов, истребительной авиации, космических ракет).
Конечно, не только оборонкой единой жив завод. Выпускаем и широкий спектр продукции гражданского назначения. Но секрет в том, что все основные разработки, которые потом коммерциализировались, создавались именно на базе оборонной отрасли. И АПЗ не исключение. Свои технологические преимущества и высокоинтеллектуальный уровень специалистов мы реализуем не только в гироскопии и точной механике, но и в расходомерной технике, создавая новые серии продуктов гражданского назначения.
«Военное качество мирной продукции», – своеобразный лозунг ориентированности гражданского производства АПЗ на выпуск высокотехнологичной, конкурентоспособной продукции.
– В конце 80-х слово «конверсия» стало ругательным – на предприятиях ВПК из титана вместо ракетоносителей стали делать кастрюли и лопаты (кстати, до сих пор служат!). Какова сейчас номенклатура этих изделий?
– Сегодня в сложившихся экономических условиях АПЗ серьёзное внимание уделяет диверсификации производства. На рынке уже хорошо себя зарекомендовали приборы учёта энергоресурсов. А в связи с действием Закона «Об энергосбережении...», предусматривающего обязательную установку приборов учёта горячей и холодной воды, счётчиков газа, спрос на эту продукцию продолжает увеличиваться. Конкуренция на рынке ЖКХ очень жёсткая, и, чтобы оставаться в лидерах, нужно обновлять линейки, предлагать потребителю новую продукцию, расширять её функционал.
Высоко востребована на рынке и наша медицинская техника. Биоэлектрический миостимулятор «Миотон» применяется для лечения двигательных расстройств центрального и периферического происхождения: параличей, парезов, различного рода невритов, детского церебрального паралича. Сейчас ведутся испытания модернизированного образца «Миотон-М» с расширенным функционалом.
Полновесная линейка приборов – это одна сторона медали, другая – расширение рынков сбыта продукции. На сегодняшний день в подавляющем большинстве регионов России есть наши дилеры. Сейчас важная цель – продвижение продукции в странах ближнего зарубежья и прежде всего Евразийского экономического союза. Мы проводим большую работу по адаптации приборов под требования рынка стран-импортёров, соответствие техническим требованиям, существующим в соседних государствах. На сегодняшний день мы напрямую экспортируем продукцию в Казахстан, Беларусь, Киргизию, Молдавию, Армению, Монголию. А через дилерскую сеть – в Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан.
Дадим шар земной детям
– АПЗ – одно из градообразующих предприятий города Арзамаса. Развивается оно – развивается город. Но это и колоссальная социальная ответственность. Сохранилась ли заводская социалка – детские сады, санатории и так далее?
– АПЗ с его почти уже 60-летней историей всегда был социально ориентированным предприятием. Но в советской плановой системе предприятие было автономным хозяйствующим субъектом, и в его структуру входил целый ряд объектов социальной сферы: комбинат питания, больница, детский сад, оздоровительный лагерь, база отдыха в Крыму и многое другое.
В рыночных условиях эти существенные дополнительные затраты, отражающиеся на себестоимости выпускаемой продукции, к сожалению, обременительны. Поэтому на протяжении последних лет мы вынуждены вести системную работу по оптимизации отдельных бизнес-процессов. Объекты соцсферы выведены в самостоятельные дочерние структуры АПЗ с планированием для них доходной составляющей.
Но это не значит, что мы перестали заботиться о своих работниках. Мы продолжаем выделять достаточные средства на оздоровление сотрудников по льготным путёвкам в профилактории «Морозовский» и на базе отдыха в Крыму. У нас функционирует спортклуб «Знамя», где приборостроители и их дети занимаются различными видами спорта. Работает Дом культуры «Ритм». Традиционно дети заводчан в летнее время имеют возможность отдохнуть и поправить здоровье в лагерях и санаториях. Поддерживаем молодёжную инициативу, не оставляем без внимания и ветеранов предприятия, регулярно организуем спортивные и культурно-массовые мероприятия для заводчан.
Что же касается самого Арзамаса, то АПЗ, являясь градообразующим предприятием, прежде всего вносит значительный вклад в формирование городского бюджета, что помогает развивать соцсферу. Кроме того, мы активно занимаемся благотворительной деятельностью. Предприятие поддерживает работу Благотворительного фонда «Благовещение» который восстанавливает комплекс Спасо-Преображенского мужского монастыря, а также Благотворительного фонда «Благо Дарите».
Заинтересованы мы и в развитии туристического направления Арзамаса. С этой целью пять лет назад был разработан фестиваль кулинарного искусства «Арзамасский гусь», призванный возродить интерес к историческому символу Арзамаса – гусю, русским кулинарным традициям и местным народным промыслам. Фестиваль так полюбился арзамасцам и гостям города, что ежегодно собирает всё больше участников и посетителей, в этом году он собрал около трёх тысяч человек.
– Одна из самых больших проблем для любых промышленных предприятий – кадровая. Есть тьма менеджеров, экономистов, юристов, но почти нет инженеров и операторов станков с ЧПУ. Как решаете это для своего производства?
– К сожалению, сейчас многие школьники не видят себя инженерами. Сложился такой формат восприятия успешной профессиональной карьеры именно в должности бизнес-управленца. Следовательно, нужно прилагать большие усилия, чтобы ребята «с младых ног