За два с половиной месяца (столько длился этап диагностики) приглашённые специалисты в сотрудничестве с коллективом завода выявили организационные и производственные проблемы, которые необходимо устранить, чтобы осуществить программу бережливого производства.
Мелочей в таком деле не бывает, важно всё, в том числе эргономика пространства. Рабочие места на участке теплотехники освободили от всех неиспользуемых предметов, расчистили проходы для более свободного перемещения людей и техники. Сотрудников рязанского предприятия обучили по специальной методике.
Руководитель рабочей группы ООО «ФазАР» Оксана Игнатенко отметила, что на первых порах работники участка отнеслись к плану внедрения бережливого производства довольно скептически, однако вскоре увидели его реальную пользу и превратились в активных участников процесса. Много усилий тут не требуется. Надо только содержать рабочие инструменты в строгом порядке, ответственно относиться к материалам и комплектующим, подписывать расположение деталей.
Пока рано говорить о влиянии проделанной работы на объёмы выпуска продукции или финансовые показатели, но уже можно отметить, что она поспособствовала повышению производственной дисциплины и порядка. А это важно для любого предприятия.
