«Илья Раданцев растёт как специалист, – говорит о подчинённом генеральный директор АПКБ Владимир Сухоруков. – Я считаю, что его потенциал выходит за рамки нашего конструкторского бюро. У него есть все задатки, чтобы приносить пользу отрасли в целом. Он отличается глубоким мышлением, умеет отстаивать свою позицию, но при этом умеет услышать мнение коллег. Уверен, в нашем коллективе растёт будущая звезда. Главное для Ильи – не зазнаваться, а продолжать работать с той же отдачей».
Илья Раданцев:
– Я работаю в КБ приводов и исполнительных механизмов под руководством Кирилла Железко. В рамках трёх основных проектов АПКБ нашим коллективом разработано изделие, которое сейчас проходит испытания и в ближайшее время должно быть поставлено в серию.
Я пришёл в АПКБ техником-конструктором, когда ещё учился на последнем курсе Арзамасского приборостроительного техникума имени П. И. Пландина. Затем меня повысили до инженера-конструктора, параллельно окончил университет. За почти пять лет дорос до должности инженера-конструктора второй категории.
Если говорить о том, что помогает мне в работе, я бы назвал целеустремлённость. Приходится постоянно вникать в то, что сразу не получается, разбираться, искать решения. И, конечно, помощь коллег. Часто сидим с руководителем, вместе разбираем сложные моменты. К своим обязанностям стараюсь относиться ответственно, не отказываюсь от любых задач, в том числе не связанных с моей непосредственной рабочей деятельностью. Считаю важным выстраивать взаимодействие со смежными подразделениями, потому что конечный результат всегда зависит от совместных усилий.
Со временем, думаю, стоит пробовать себя в управлении. Руководить проектом, группой конструкторов – ставить задачи, распределять их, понимать, как поэтапно реализовывать задуманное, а потом объединять результаты в единую картину, отслеживая ход выполнения. Чтобы быть готовым к такой работе, потребуется осваивать новые навыки. В первую очередь – практику руководства людьми и управления проектами. Я считаю, это ключевая компетенция, без которой в управлении не обойтись. Что касается знаний, они постепенно придут с опытом.
Самое большое удовольствие в работе приносит момент, когда видишь изделие, в разработке которого ты участвовал, на сборке. Когда оно успешно проходит испытания, завершает этапы и выходит на серийный уровень. Наверное, возможность видеть результат – это главное в любой работе.
Но результата не достичь в одиночку. В нашем коллективе действует простое правило: помощь и взаимовыручка. В сложной ситуации ты всегда можешь рассчитывать на коллег, и они знают, что могут рассчитывать на тебя. И когда в команде сложилась нормальная рабочая атмосфера, признание одного из сотрудников воспринимается как общий успех.
Грамота Правления для меня – признание результатов работы и вклада в развитие предприятия. И знак благодарности, и подтверждение приверженности общему результату, и материальное выражение этой оценки. Считаю, что похвала руководителя и денежное поощрение не могут существовать друг без друга и мотивируют двигаться дальше.
.jpg)
Считаю эту награду подтверждением проделанной работы. По итогам года такой результат выглядит вполне закономерным. Хотя, конечно, когда меня вызвали в кабинет генерального директора АПКБ и грамоту лично вручил генеральный директор холдинга «СОЦИУМ», момент был волнительный.
Если говорить о том, что изменилось за последнее время, то в первую очередь – сам масштаб. Расширился коллектив, открылось собственное производство, выросли мощности. И вместе с этим меняется ощущение себя внутри процесса. Я ощущаю свой вклад в общее дело и вижу, как коллеги так же вкладываются, приходят за помощью, если возникают вопросы. И ты стараешься эту помощь оказать, потому что понимаешь: успех каждого складывается в общий результат.
Главная ценность для меня – это возможность развития. Сюда приходят специалисты, у которых можно учиться, которые делятся знаниями. Ты не стоишь на месте, постепенно получаешь опыт, расширяешь компетенции.
Коллегам я хочу пожелать не останавливаться на достигнутом, ставить перед собой более высокие цели и добиваться их. А предприятию в целом – процветания и дальнейшего развития: и в расширении мощностей, и в социальной сфере.
