«С нами теперь считаются»

«Юлия Железнова – профессионал своего дела, – говорит генеральный директор Арзамасского приборостроительного конструкторского бюро Владимир Сухоруков. – Она грамотно руководит коллективом, умеет чётко указать, кому что нужно подправить, скорректировать. Пожалуй, это самый эффективный менеджер в АПКБ с точки зрения управления своей группой. Сейчас мы выполняем очень много задач, и её рост особенно заметен – потому что мы чаще всего работаем над одними и теми же вопросами, и я вижу, как она прогрессирует».

Юлия Железнова:

– На предприятии я работаю уже десять с половиной лет, в этом году должна получить статус ветерана четвёртой степени. У меня экономическое образование, до прихода в АПКБ была начальником почтового отделения – это работа с людьми напрямую, постоянные конфликты, их разбор. Здесь же прежде всего цифры и анализ, так что по сути я вернулась к работе по специальности.

Организация была новой, требовался специалист по составлению бюджетов, экономист работал на аутсорсе. Я пришла на собеседование, мы поговорили, и меня приняли. Первое время, конечно, возникали трудности – специфика работы оказалась не такой, как я ожидала. Но постепенно, шаг за шагом, мы со всем справились, я многому научилась.

Говоря о своих сильных качествах, я бы назвала в первую очередь упорство. Если что-то нужно, буду добиваться этого любыми путями. Также я всегда рада учиться чему-то новому. Даже если задача выходит за рамки моих профессиональных обязанностей, с интересом буду осваивать новые навыки. Многому научила и совместная работа с нашим генеральным директором: раньше я была более вспыльчивой, могла реагировать резко, а поработав с ним, научилась сглаживать углы.

Самое большое удовольствие в работе мне приносит момент, когда после длительной переписки, после обсуждений с заказчиком, споров по тому или иному вопросу, мы в конечном итоге оказываемся правы, с нами соглашаются и подписывают документы.

Я считаю, что принятая в Холдинге система поощрений, ветеранских степеней и грамот – безусловно, хорошая практика. Выполняя некий объём задач согласно должности, мы получаем зарплату. Когда же работа выходит за эти рамки, руководство это видит и старается отмечать тех, кто действительно вкладывается. Хотя, наверное, мы все здесь так или иначе трудимся сверх должностных обязанностей.

Таких моментов много: у нас нет жёсткого закрепления, где каждый сотрудник делает что-то одно. Допустим, пришла задача от генерального директора – неважно, твоё это или не твоё – ты должен её выполнить. Текущие сложности не связаны с возросшим объёмом заказов – в последнее время мы рассматривали очень большое количество дополнительных соглашений от заказчиков.

Рост их числа связан с изменениями условий договоров. Заказчики настаивают на предоставлении расчётно-калькуляционных материалов и работе по формам госкорпорации. Существенный минус для нас – они предполагают значительное снижение прибыли, и, разумеется, мы в этом не заинтересованы. В подписанном нами договоре прописаны совершенно другие условия. Поэтому каждое такое соглашение нужно изучить, просчитать, подготовить правки и комментарии; и мы совместно с юристами уже второй год продолжаем отстаивать свою позицию. Новых спецификаций пока не подписываем, но, надеюсь, в ближайшее время это произойдёт.

Любому человеку приятно, когда его выделяют, отмечают, вручают грамоту, особенно если это признание уровня руководства Холдинга. Что касается возможной зависти в коллективе, насколько я вижу, ничего подобного нет. Коллеги, кто узнал, порадовались за меня, поздравили – и я так же отношусь к тем, кто был награждён ранее: значит, постарались и заслужили.

Когда чувствуешь, что работодатель тебя ценит, создаёт условия, то и работать хочется лучше, отдаваться делу полностью. И я считаю, что АПКБ – привлекательный работодатель. Во-первых, достойная заработная плата. Во-вторых, сам коллектив и условия работы, индивидуальный подход к каждому. Любой человек может прийти к непосредственному руководителю со своими рабочими проблемами – ему не откажут, помогут. В свою очередь, в сложные рабочие моменты мы обращаемся и к юристам, и к финансистам управляющей компании Холдинга.

Если говорить о значимых изменениях за последние несколько лет, я бы отметила рост имиджа АПКБ в глазах нашего главного заказчика и предприятий кооперации. Когда мы только начинали свой путь в изготовлении серийных изделий, начинались опытно-конструкторские работы, на нас смотрели с некоторым сомнением: что за организация, да ещё из другого холдинга? Теперь с нами считаются. Я вижу это даже по тому, как Владимир Александрович общается с заказчиками на ВКС, как к нему прислушиваются. Не так давно заказчик пытался навязать нам свои услуги по дополнительным испытаниям, но наши ребята чётко и аргументированно объяснили, к чему это приведёт. В итоге с нами согласились.

Наряду с внешними изменениями меняется и коллектив. Он, конечно, вырос, но те, кто работает с самого начала, поддерживают отношения. В любой службе есть свой костяк: у контролёров – свой, у экономистов и бухгалтеров – свой. В целом отношения со всеми ровные, с кем-то более дружеские, с кем-то нейтральные, но всех коллег отличает отзывчивость. Пойдёшь к конструкторам, к технологам: «Ребята, помогите разобраться» – никогда никто не откажет. И в плане личных отношений: бывает, идёшь на работу с плохим настроением, зашёл в коллектив, перекинулся парой слов с одним, с другим – и настроение поднялось. Потому что люди доброжелательные. Видят, что ты не в духе, спросят: «Что случилось, чем помочь?» Или хотя бы просто развеселят.

Мне здесь очень нравится, в другом месте я себя уже не представляю. Коллегам я бы пожелала чаще ощущать, что мы приходим на работу не только за зарплатой, а делаем одно большое дело, и надо постараться, чтобы это дело дальше росло и процветало.