Зеленоградское предприятие проходит период, в котором необходимо удовлетворять потребностям динамично меняющегося рынка и закладывать основу развития при резком изменении его конъюнктуры в будущем. Это требует быстрых, но при этом аккуратных решений в части наращивания производственных мощностей вкупе с постоянным фокусом на поиске и развитии новых направлений, таких как медицинское оборудование, датчики для нефтедобывающей отрасли, эхолотов, с чем успешно справляется команда предприятия.
Алексей Храмцов, генеральный директор Зеленоградского предприятия:
– Я благодарен Игорю Рауфовичу Ашурбейли за почётную награду – Грамоту Акционера холдинга «СОЦИУМ». Как у любого думающего человека, у меня возникают сомнения – насколько я оправдываю ожидания, соответствует ли вектор развития компании целям Холдинга и т. д. И получение такого рода награды в какой-то степени нейтрализует сомнения и добавляет уверенности при движении вперёд. Так или иначе результат работы руководителя – это степень поддержки коллектива, его организация и мотивация. Коллектив видит результат, понимая, что их работа – часть значимой разноплановой деятельности большого Холдинга. При этом видно, насколько сложными бывают проекты, какие это непростые задачи. И целеустремлённость, с которой они реализуются, вызывает уважение.
Отдельно стоит человеческая составляющая. Сотрудники «СОЦИУМА» не просто приходят на работу зарабатывать деньги. Они находятся в определённой экосистеме, где уделяется внимание духовной составляющей. Люди это видят и ощущают. Это дополнительно мотивирует, заставляя чувствовать себя частью семьи, а не бизнес-процесса. Здесь поддерживают традиционные ценности, если пользоваться современным термином.
Игорь Ильин и Алексей Храмцов на церемонии награждения почётными корпоративными наградами холдинга «СОЦИУМ» по итогам 2025 года
– Алексей Михайлович, расскажите о Вашем пути на Зеленоградском предприятии. Как Вы пришли и как росли вместе с ним?
– Мой путь развития начался с разработки технологий и устройств, поэтому я ещё помню всю сложность и глубину проработки технических задач, которые могут занимать годы. Заняв руководящую должность, учишься думать быстро и более поверхностно, охватывая широкий спектр направлений.
В 2009 году я пришёл сюда студентом на практику – по сути, занимался больше дипломной работой, чем производственными задачами. После окончания института вернулся уже инженером-технологом, начинал как техник-лаборант. Генеральный директор предприятия видел во мне научного специалиста и поручил развивать новый участок по производству компонентов форсунок дизельных двигателей, предприятие закупило производственную линию, но без готовой технологии, и мы с коллегами занялись её разработкой. Процесс запуска производства на отечественной материальной базе занял около четырёх лет. Это производственное направление на сегодняшний день существует и развивается, занимая существенную долю в портфеле заказов, а надёжность комплектующих – на уровне немецких аналогов.
Позже, став начальником опытного производства, уже комплексно занимался как научными задачами, так и разработкой технологий и продукции на их основе. Сменилось руководство, началось моё обучение проектному мышлению: постановка задач, инициирование проектов, формирование команд, контроль на всех этапах. Новый генеральный директор решил доверить мне руководство научно-производственным комплексом в достаточно кризисный период, когда основной объём заказов по одному из ключевых направлений упал в четыре раза. Последовали проекты по созданию изделий новой техники одновременно с внедрением уже разработанных компонентов в изделия заказчиков. Эта работа дала свои плоды, обеспечив стабильный рост НПК начиная с 2019 года.
После этапа проектной деятельности, с учётом изменений на рынке после событий 2022 года и очередной смены руководителя предприятия, мне предложили занять должность первого заместителя генерального директора. На этом этапе я сфокусировался на наращивании объёмов производства. Перспективные разработки и внедрение продукции сменились более прикладными задачами: отладка технологических циклов, оперативный набор персонала, выполнение производственного плана.
Позже меня назначили генеральным директором. Эта должность позволила аккумулировать полученный опыт в системный подход к управлению с акцентом на глубокое техническое понимание того, что мы делаем, технологических процессов на предприятии и отрасли в целом.
.jpg)
– Вы изначально стремились к управленческим должностям или предполагали, что реализуете себя в научно-прикладном направлении?
– Честно говоря, я стремился исключительно к научной реализации – получению степени, управлению исследовательскими проектами, к разработке чего-то нового, востребованного, полезного для людей. Я никогда не стремился управлять большим коллективом. Этот шаг стал в некоторой степени вынужденной мерой.
Занимаясь узконаправленной научной или инженерной задачей, необходимо глубоко в неё погружаться, длительно сосредотачиваясь на одном направлении. При возникновении трудностей задачу нельзя отложить или существенно изменить. Это может привести к зацикливанию, профессиональному застою, когда из-за сложностей или монотонности теряется свежесть восприятия.
Преимущество должности генерального директора – возможность переключаться. В управлении требуется более широкое, системное, но и более поверхностное мышление. Столкнувшись со сложностями в одном направлении, можно временно сосредоточиться на другом, привести мысли в порядок и вернуться к проблеме с новыми силами. Такой способ работы стал для меня приятным открытием.
В управлении также возникает иллюзия «многорукости»: понятно, что по большей части не твоя заслуга в инженерной составляющей того или иного проекта, но ты участвуешь во множестве процессов, воздействуя на результат. Каждый день приносит новые события: кто-то радует успехом, кто-то ставит перед сложной задачей. Если бы не постоянная динамика, возможно, я бы сожалел о переходе в управление, но сейчас вижу в этой сфере новые возможности.
Я хотел бы особо поблагодарить Игоря Рауфовича Ашурбейли за создание на предприятии условий, которые позволяют разработчикам сосредоточиться на действительно перспективных и интересных задачах, не тратя силы на многоступенчатые согласования каждой инициативы. Если формируется обоснованная идея, которая находит первичный отклик, мы не сталкиваемся с ограничениями в ресурсах для её проработки. Замысел доводится до этапа, когда результаты можно всесторонне проанализировать, в том числе с финансовой точки зрения. Нет жёстких рамок, инициатива поощряется. Такой комфорт для научной и инженерной деятельности стал возможным благодаря принципиальной позиции и взвешен