Зеленоградское предприятие проходит период, в котором необходимо удовлетворять потребностям динамично меняющегося рынка и закладывать основу развития при резком изменении его конъюнктуры в будущем. Это требует быстрых, но при этом аккуратных решений в части наращивания производственных мощностей вкупе с постоянным фокусом на поиске и развитии новых направлений, таких как медицинское оборудование, датчики для нефтедобывающей отрасли, эхолотов, с чем успешно справляется команда предприятия.
Алексей Храмцов, генеральный директор Зеленоградского предприятия:
– Я благодарен Игорю Рауфовичу Ашурбейли за почётную награду – Грамоту Акционера холдинга «СОЦИУМ». Как у любого думающего человека, у меня возникают сомнения – насколько я оправдываю ожидания, соответствует ли вектор развития компании целям Холдинга и т. д. И получение такого рода награды в какой-то степени нейтрализует сомнения и добавляет уверенности при движении вперёд. Так или иначе результат работы руководителя – это степень поддержки коллектива, его организация и мотивация. Коллектив видит результат, понимая, что их работа – часть значимой разноплановой деятельности большого Холдинга. При этом видно, насколько сложными бывают проекты, какие это непростые задачи. И целеустремлённость, с которой они реализуются, вызывает уважение.
Отдельно стоит человеческая составляющая. Сотрудники «СОЦИУМА» не просто приходят на работу зарабатывать деньги. Они находятся в определённой экосистеме, где уделяется внимание духовной составляющей. Люди это видят и ощущают. Это дополнительно мотивирует, заставляя чувствовать себя частью семьи, а не бизнес-процесса. Здесь поддерживают традиционные ценности, если пользоваться современным термином.
Игорь Ильин и Алексей Храмцов на церемонии награждения почётными корпоративными наградами холдинга «СОЦИУМ» по итогам 2025 года
– Алексей Михайлович, расскажите о Вашем пути на Зеленоградском предприятии. Как Вы пришли и как росли вместе с ним?
– Мой путь развития начался с разработки технологий и устройств, поэтому я ещё помню всю сложность и глубину проработки технических задач, которые могут занимать годы. Заняв руководящую должность, учишься думать быстро и более поверхностно, охватывая широкий спектр направлений.
В 2009 году я пришёл сюда студентом на практику – по сути, занимался больше дипломной работой, чем производственными задачами. После окончания института вернулся уже инженером-технологом, начинал как техник-лаборант. Генеральный директор предприятия видел во мне научного специалиста и поручил развивать новый участок по производству компонентов форсунок дизельных двигателей, предприятие закупило производственную линию, но без готовой технологии, и мы с коллегами занялись её разработкой. Процесс запуска производства на отечественной материальной базе занял около четырёх лет. Это производственное направление на сегодняшний день существует и развивается, занимая существенную долю в портфеле заказов, а надёжность комплектующих – на уровне немецких аналогов.
Позже, став начальником опытного производства, уже комплексно занимался как научными задачами, так и разработкой технологий и продукции на их основе. Сменилось руководство, началось моё обучение проектному мышлению: постановка задач, инициирование проектов, формирование команд, контроль на всех этапах. Новый генеральный директор решил доверить мне руководство научно-производственным комплексом в достаточно кризисный период, когда основной объём заказов по одному из ключевых направлений упал в четыре раза. Последовали проекты по созданию изделий новой техники одновременно с внедрением уже разработанных компонентов в изделия заказчиков. Эта работа дала свои плоды, обеспечив стабильный рост НПК начиная с 2019 года.
После этапа проектной деятельности, с учётом изменений на рынке после событий 2022 года и очередной смены руководителя предприятия, мне предложили занять должность первого заместителя генерального директора. На этом этапе я сфокусировался на наращивании объёмов производства. Перспективные разработки и внедрение продукции сменились более прикладными задачами: отладка технологических циклов, оперативный набор персонала, выполнение производственного плана.
Позже меня назначили генеральным директором. Эта должность позволила аккумулировать полученный опыт в системный подход к управлению с акцентом на глубокое техническое понимание того, что мы делаем, технологических процессов на предприятии и отрасли в целом.
.jpg)
– Вы изначально стремились к управленческим должностям или предполагали, что реализуете себя в научно-прикладном направлении?
– Честно говоря, я стремился исключительно к научной реализации – получению степени, управлению исследовательскими проектами, к разработке чего-то нового, востребованного, полезного для людей. Я никогда не стремился управлять большим коллективом. Этот шаг стал в некоторой степени вынужденной мерой.
Занимаясь узконаправленной научной или инженерной задачей, необходимо глубоко в неё погружаться, длительно сосредотачиваясь на одном направлении. При возникновении трудностей задачу нельзя отложить или существенно изменить. Это может привести к зацикливанию, профессиональному застою, когда из-за сложностей или монотонности теряется свежесть восприятия.
Преимущество должности генерального директора – возможность переключаться. В управлении требуется более широкое, системное, но и более поверхностное мышление. Столкнувшись со сложностями в одном направлении, можно временно сосредоточиться на другом, привести мысли в порядок и вернуться к проблеме с новыми силами. Такой способ работы стал для меня приятным открытием.
В управлении также возникает иллюзия «многорукости»: понятно, что по большей части не твоя заслуга в инженерной составляющей того или иного проекта, но ты участвуешь во множестве процессов, воздействуя на результат. Каждый день приносит новые события: кто-то радует успехом, кто-то ставит перед сложной задачей. Если бы не постоянная динамика, возможно, я бы сожалел о переходе в управление, но сейчас вижу в этой сфере новые возможности.
Я хотел бы особо поблагодарить Игоря Рауфовича Ашурбейли за создание на предприятии условий, которые позволяют разработчикам сосредоточиться на действительно перспективных и интересных задачах, не тратя силы на многоступенчатые согласования каждой инициативы. Если формируется обоснованная идея, которая находит первичный отклик, мы не сталкиваемся с ограничениями в ресурсах для её проработки. Замысел доводится до этапа, когда результаты можно всесторонне проанализировать, в том числе с финансовой точки зрения. Нет жёстких рамок, инициатива поощряется. Такой комфорт для научной и инженерной деятельности стал возможным благодаря принципиальной позиции и взвешенной политике Холдинга.
– Какие качества сотрудников Вы считаете главными при отборе?
– Требования к сотрудникам на разных должностях различны, и мерить всех одним лекалом нельзя. Например, в инженерном деле, в среде разработчиков и административно-управленческого персонала важна инициативность, когда, выполняя поставленную задачу, человек глубоко прорабатывает вопрос, предлагает решения, оставаясь в рамках общего вектора развития.
Для сотрудников рабочих специальностей быть «стахановцем» не всегда преимущество, важнее производственная дисциплина, аккуратность, соблюдение технологических процессов и точное следование инструкциям.
Кроме того, иногда пресловутая «инициативность» граничит с самоуправством. Не каждый способен проанализировать поставленные задачи, увидеть масштаб, логику. И если сотрудник искажает задачу – это уже не помощь, а системный сбой. Поэтому инициативность, как и другие качества, может быть как положительной чертой, так и отрицательной. Главное – правильно оценить, в какой деятельности эти качества станут преимуществом, а в какой – риском. В остальном, любого человека можно обучить или подобрать подходящую работу.
На юбилее Зеленоградского предприятия. Июль 2025 года
На XI Конференции руководящего состава холдинга «СОЦИУМ». 10 июня 2025 года
– Когда Вы в последний раз гордились своей командой?
– Поводы для гордости возникают ежедневно. У нас достаточно многоплановая деятельность, существуют разные команды со своими целями, поэтому каждый день кто-то радует или расстраивает.
Но основная заслуга коллектива – решение комплексной задачи, с которой столкнулись многие предприятия: необходимость полного пересмотра технологических цепочек из-за недоступности импортных материалов, комплектующих, оборудования. Мы эту проблему решили. За словом «решили» стоит огромная работа, так как замена даже одного компонента требует корректировки параметров всех процессов. Поэтому каждый компонент – сырьё, связующие, электрические компоненты – был отдельным направлением для поиска и технологического внедрения, для каждого из них формировалась рабочая группа.
В турбулентный период предприятию удалось сохранить стабильность производства и не допустить снижения качества выпускаемой продукции. Заслуга в этом принадлежит всем подразделениям.
– Представьте, что Вам дали волшебную кнопку, которая раз и навсегда избавит компанию от одной проблемы. Какую бы Вы выбрали?
– Будь у меня такая кнопка, я бы не стал её нажимать. Производство и коллектив – это многофакторный сбалансированный механизм, который разрабатывается и калибруется под определённые задачи с учётом возникающих сложностей. Любое резкое воздействие, так называемая «отмена», приведёт к дисбалансу всей системы. Пока что-либо эффективно работает, лучше не трогать.
2017 год. Алексей Храмцов – пока ещё начальник лаборатории разработки и производства
– Что бы Вы могли посоветовать себе в начале карьеры?
– Вопрос интересный, но, пожалуй, воздержусь от конкретных советов. Точка, в которой я нахожусь сейчас в своём жизненном цикле, меня в целом устраивает, и я не стал бы ничего менять. Здесь срабатывает «эффект бабочки»: если повлиять на себя в прошлом, неизвестно, какие события в итоге окажутся в настоящем. Поэтому максимум пожал бы руку себе молодому и очень аккуратно пожелал удачи.
Алексей Храмцов в составе команды холдинга «СОЦИУМ» в «Гонке Героев». 12 июля 2025 года
Алексей Храмцов на ежегодном межрегиональном фестивале фольклора, ремёсел и фермерства «Голос традиций». Село Хирино. 13 сентября 2025 года
– У руководителей часто ненормированный рабочий день. Как Вы отдыхаете после работы? Как перезагружаетесь?
– Управляя процессами как руководитель, часто выстраиваешь картину из отчётов, не видя осязаемого результата. Многие задачи сложны и длительны, контролируешь в основном этапы. Поэтому приятно сделать что-то своими руками – банально починить механизм, придумать и собрать, например, систему полива – быстро, за выходные. Поскольку я живу в частном секторе, заняться всегда есть чем. Потратил усилия – и сразу видишь готовый результат, это действует успокаивающе.
Спорт, безусловно. С детства уделял много времени большому теннису, иногда выбираюсь на корт с товарищами – это даёт хорошую эмоциональную разрядку. По воскресеньям обязательная пробежка, маршрут пролегает через Ново-Иерусалимский монастырь в Истре. В детстве я часто гостил у бабушки и постоянно гулял по его территории. Разрушенный во время Второй мировой войны, обросший легендами, монастырь начали восстанавливать в двухтысячных годах, кирпичик за кирпичиком. Сейчас монастырь, на мой взгляд, – одно из красивейших мест в России. Он поражает своим величием, обязательно останавливаюсь здесь во время пробежки. Пожалуй, для меня это место силы. Сюда постоянно приезжают туристы, и по масштабу и вдохновляющему виду он не уступает, например, Воскресенскому собору в Арзамасе.
Также несколько лет занимался пчеловодством. Улей, по сути, – целый социум со своими законами. Раньше я думал о пчёлах просто как о насекомых, но теперь язык не повернётся так их назвать. Наблюдать за их жизнью невероятно интересно: как взаимодействуют с маткой, как различают своих и чужих на входе, где стоят «стражники». Это миниатюрная, идеально отлаженная система, где у каждого есть роль, из множества индивидуальных действий возникает гармония, а общее благо – высший закон. Эти процессы удивительным образом соотносятся с жизнью в целом. Наблюдение за ними делает тебя сторонним наблюдателем, даёт чувство отстранённости. Как можно бесконечно смотреть на огонь, так же можно следить за работой пчёл. Это одновременно и успокаивающий, и мотивирующий способ провести время.
В любой системе, будь то улей или предприятие, важны порядок, взаимосвязи и общая цель. Этот принцип Алексей Храмцов применяет и в руководстве, сочетая инженерную экспертизу и системное видение, сформированное внутри компании. Его путь от техника-лаборанта до генерального директора – пример кадровой политики холдинга «СОЦИУМ», где ценят упорство в решении сложных задач и создают возможности для роста.
