Елена Новикова заняла должность председателя Правления «СОЦИУМ-БАНКА» в 2023 году по решению собственника банка – Акционера холдинга «СОЦИУМ» Игоря Рауфовича Ашурбейли.
Перед новым руководителем был поставлен ряд задач, значительную часть из которых банк на сегодняшний момент уже выполнил. Продолжается работа в направлении достижения поставленных Акционером целевых финансовых показателей за счёт развития продуктовой линейки и реализации стратегических планов, утверждённых на уровне Холдинга.
По итогам 2025 года Елена Новикова награждена высокой корпоративной наградой – грамотой Акционера Холдинга.
.jpg)
Игорь Ильин и Елена Новикова на церемонии награждения почётными корпоративными наградами холдинга «СОЦИУМ» по итогам 2025 года
По словам Елены Евгеньевны, для неё это ценная и значимая оценка правильности выбранного пути, определённый итог деятельности и ступень к новым достижениям. Руководитель также подчёркивает свою ответственность за оказанное доверие.
«Для меня принципиально важно оправдать это доверие, – отмечает она, выражая благодарность Акционеру как за возможность управлять банком, так и за высокую оценку своей работы – вручённую на новогоднем вечере Грамоту. – Это очень высокая личная и профессиональная отметка. Именно это доверие даёт возможность успешно работать, предлагать и воплощать в жизнь новые проекты. Было приятно показать грамоту близким и разделить с ними этот радостный момент».
До прихода в «СОЦИУМ-БАНК» Елена Новикова уже имела более 25 лет опыта работы в финансовом секторе. Занимала руководящие позиции в коммерческих банках, в частности должность заместителя председателя Правления, курировала и непосредственно возглавляла направление корпоративного бизнеса, нарабатывала профессиональный и управленческий опыт, репутацию в банковском сообществе.
– Елена Евгеньевна, Вы, как руководитель, человек целеустремлённый. Это качество проявляется в Вашем подходе к планированию?
– Да, я привыкла ставить себе чёткие, конкретные, осязаемые цели. Каждый год определяю новую задачу и методично двигаюсь в её направлении. У меня не бывает периода без такой внутренней «дорожной карты». В банковской работе подход тот же: я формулирую желаемый результат – например, достижение определённого уровня прибыли – и затем детально прорабатываю пути достижения этой цели, последовательность решаемых задач.
.jpg)
– А в детстве Вы видели себя в банковском деле?
– Вовсе нет. В детстве я мечтала стать химиком, заниматься научными разработками. Но в 90-е годы банковское направление стало очень популярным. Меня, вчерашнюю школьницу, заинтересовало: что делают эти люди в «белых воротничках», почему они так востребованы? Это было что-то совершенно новое, с непонятными тогда словами вроде «овердрафт» или «спот». А меня всегда тянуло разобраться в неизвестном: если чего-то не знаю, стремлюсь докопаться до сути.
Этот интерес привёл меня в финансы, в дальнейшем став профессией. Я поступила в банковский колледж при ЦБ РФ, мы ходили на экскурсии в Центробанк, и мне хотелось понять изнутри, как работает вся эта огромная система.
На сегодняшний день у меня два профильных образования. Я окончила Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «экономист» и получила диплом МВА (магистра делового администрирования) в Академии народного хозяйства – международную квалификационную степень в менеджменте, подтверждающую способность управлять бизнесом, проектами и командами. Второе образование, где около девяноста процентов обучения составляли практические задания, существенно помогает в руководстве коллективом и облегчает принятие профессиональных решений», – говорит Елена Евгеньевна.
– Что, кроме образования, помогает женщине-руководителю? Есть ли разница между мужчиной и женщиной топ-менеджером?
– Карьерный рост, безусловно, часто требует от женщины бо́льших усилий, чем от мужчины. Но в этом есть соревновательный интерес. У женщины-руководителя свои сильные стороны: терпение, умение находить выход из сложных ситуаций, способность не опускать руки перед трудными задачами, а последовательно их решать. Даже в напряжённых обстоятельствах внутри коллектива женщина, как правило, склонна подходить к вопросам более лояльно и взвешенно.
Кроме того, многозадачность и исполнительность – это именно те компетенции, которые востребованы в банковской работе, и они чаще свойственны женщинам. Наш коллектив за два года вырос лишь на три человека, и у нас сложилась преимущественно женская команда сотрудников, способных эффективно решать несколько задач одновременно.
.jpg)
– Какое качество сотрудников Вас приятно удивляет?
– Я очень приветствую инициативу от сотрудников, это большой плюс. Трудоспособность, открытость для перемен: мы разработали много новых продуктов, и люди готовы браться за задачи, которые раньше не выполняли. Они не боятся учиться, а это – важнейшее условие для роста банка.
– А чего, напротив, Вы не приемлете в коллегах и подчинённых?
– Вранья. Если задача не выполнена, это нужно признать и оперативно исправить. Мне как руководителю нужна команда, на которую можно положиться. Человек, способный на обман, ставит под угрозу банк, его интересы. В этом вопросе я не разделяю личное и профессиональное – я говорю исключительно с позиции руководителя, отвечающего за репутацию и стабильность кредитной организации.
– Ваше отношение к ошибкам подчинённых?
– Если ошибка озвучена своевременно и открыто, готова помочь её исправить. Банковская сфера – зона повышенной ответственности, и здесь нет смысла применять наказание. Я сторонник другого подхода: указать на промах, обучить, показать, как действовать правильно. Поэтому наказание может последовать лишь в двух случаях: если ошибку скрыли и мы узнали о ней постфактум – например, от надзорного органа, или если ошибка стала следствием халатности и безразличия к своим обязанностям. Такое я не прощаю.
.jpg)
– Когда Вы в последний раз испытывали гордость за свою команду?
– Практически каждую неделю есть повод для гордости за каждое подразделение и многих сотрудников. Мы регулярно запускаем новые продукты: не так давно внедрили эквайринг по системе быстрых переводов, сейчас на стадии запуска наш собственный карточный эквайринг. Открыли несколько новых направлений банковской деятельности, включая валютно-обменные операции с широким кругом наличных иностранных валют и работу с ЛОРО-счетами (корреспондентские счета, открываемые другим кредитным организациям для межбанковских расчётов).
Я в курсе всех процессов, подключена к чатам и вижу, как команда работает над проектами, как по цепочке выполняются задачи. Банковская деятельность – всегда работа коллектива как единого механизма. И ежедневное движение вперёд – лучшая причина для гордости за сформировавшуюся команду. Я ценю эти усилия, и они меня искренне радуют.
– Как Вам удаётся перезагружаться после напряжённого рабочего дня?
– Вечером я обязательно нахожу время для семьи. У меня двое детей. Старший сын уже взрослый, он работал в Министерстве промышленности, а теперь создал собственный бизнес, чем я очень горжусь. Младший сын учится в школе, в IT-классе с углублённой программой. Я стараюсь уделять им внимание, искренне интересуюсь их успехами и новостями, и это приносит мне огромное удовольствие и чувство гордости.
– Можно ли воспитать в ребёнке стремление к успеху? Или это врождённая черта?
– Конечно, можно и нужно. Ребёнок во многом смотрит на родителей. Я часто делюсь с детьми своими профессиональными историями: что сделала, каких целей достигла, через какие трудности пришлось пройти, что пока не получилось. Рассказываю, как много приходится учиться – помимо основных дипломов, постоянно прохожу различные курсы, чтобы углублять знания. Показываю им свои сертификаты и аттестаты, объясняю: если что-то интересно, нужно идти и осваивать это, чтобы затем знания можно было применять на практике или передавать коллегам.
Дети это видят и слышат. И я считаю, что нынешние успехи моего младшего сына – во многом следствие такого подхода. Он перешёл в школу с IT-уклоном, сдав серьёзные экзамены, участвует и побеждает в олимпиадах. Для меня это тоже достижение, и я рада, что могу быть для него примером.
– Остаётся ли время на увлечения, хобби, путешествия?
– Из-за ненормированного графика энергии на работе уходит много, поэтому выходные стараюсь полностью посвятить семье и отдыху. С младшим сыном мы играем в большой теннис, катаемся на лошадях, ходим на концерты и в театры. Ещё одно наше семейное увлечение – чтение научно-популярной литературы. Изучаем, кто и какие открытия совершил, обсуждаем, иногда спорим – и такой обмен мнениями становится для меня настоящим отдыхом и источником сил.
Любим путешествовать, но, к сожалению, чаще всего это короткие поездки в выходные или праздничные дни, потому что вырваться в полноценный отпуск удаётся редко. Сейчас дальние перелёты сопряжены с трудностями, поэтому открываем для себя Россию – не так давно были в Териберке Мурманской области – и ближайшие страны. Посетили Узбекистан: потрясающая архитектура, легендарные купола – полное погружение в сказку о Ходже Насреддине. Даже короткая поездка – это отдых и смена обстановки, которые дают новые силы. И это всегда ценный опыт, свежие впечатления, которые необходимы.
– Есть у Вас «место силы», куда Вы возвращаетесь за вдохновением? И если говорить о Москве, какое место в городе считаете самым уютным?
– Знаете, конкретного географического «места силы», наверное, нет. Моё «место силы» – это моя семья: дети, родители, за что я им безмерно благодарна. Они – моя поддержка и мои крылья.
Что касается Москвы… Мне нравятся тихие уголки. После многочасовых переговоров и рабочей суеты я сознательно стремлюсь туда, где нет людей и можно побыть наедине с собой.
Елена Новикова, Екатерина Саркисова, Анна Кутузова на XI Конференции руководящего состава холдинга «СОЦИУМ». 10 июня 2025 года
– И завершающий вопрос: что для Вас сегодня главное в жизни?
– Мы проводим на работе бо́льшую часть времени, и было бы неискренне утверждать, что это не занимает огромную часть моих мыслей и усилий. Но если говорить о безусловных приоритетах, то на первом месте всегда будут семья и близкие.
При этом работа, несомненно, очень важна. Для меня крайне значимы коллектив, в который я прихожу каждый день, и те профессиональные достижения, которые мы вместе реализуем. Я ещё раз хочу выразить благодарность Акционеру за доверие и возможность стать частью этой команды. Здесь собраны люди, объединённые общими задачами и осознающие смысл своей деятельности.
