– Проведённая экспресс-оценка позволяет получить единый срез, увидеть, как идёт работа в целом: результаты во внедрении 5C, ТРМ, уровень вовлечённости персонала и так далее, – комментирует начальник отдела бизнес-анализа Роман Ляпин.
Подразделения оцениваются с помощью универсального чек-листа, состоящего из нескольких блоков критериев, каждый из которых соответствует оценке степени применения того или иного метода БП. В ходе аудита проводятся интервьюирование сотрудников подразделения, осмотр рабочих мест, информационных досок, документов, относящихся к функционированию СМБП. Балльная система оценки результатов позволяет получить процентный показатель развития БП в конкретном подразделении и составить итоговый рейтинг подразделений АПЗ.
За две недели представители подразделений и отдела бизнес-анализа провели оценку 16 подразделений. Показателя 100% ни одно из них не добилось. Разброс в уровне внедрения методов БП объясняется тем, что где-то его инструменты внедряются давно и активно, присутствует высокий уровень вовлечённости всего коллектива, а в некоторых цехах и отделах этого пока нет.
– Экспресс-оценка позволяет найти точки роста, увидеть, как дела с БП обстоят сейчас, и что нужно предпринять, чтобы повысить свою эффективность, – говорит Роман Ляпин.
По итогам экспресс-оценки все подразделения подготовят корректирующие мероприятия, которые реализуют в ближайшем будущем. Параллельно с проведённым аудитом была возобновлена практика совещаний по БП в цехах с участием специалистов ОБА.
