В 2014 году Владимир Сухоруков начал работу в должности инженера-конструктора на Арзамасском приборостроительном заводе имени П. И. Пландина, который в те годы входил в холдинг «СОЦИУМ». После победы в заводском конкурсе «Инженер-конструктор года» получил повышение категории и вскоре был переведён в АПКБ, занимавшееся разработкой приводов для летательных аппаратов. Владимир Сухоруков возглавил конструкторское бюро.
С ростом предприятия росла и структура управления, между генеральным директором и руководителем КБ появились промежуточные позиции. В 2017 году он стал заместителем главного конструктора, а спустя несколько лет ему предложили занять пост генерального директора Арзамасского приборостроительного конструкторского бюро. По итогам 2025 года Владимир Сухоруков награждён высокой корпоративной наградой – грамотой Акционера Холдинга.
Игорь Ильин и Владимир Сухоруков на церемонии награждения почётными корпоративными наградами холдинга «СОЦИУМ» по итогам года. 26 декабря 2025 года
– Владимир Александрович, за что Вас наградили?
– Сегодняшнее АПКБ и то, что существовало десять лет назад, – два совершенно разных предприятия. По структуре, по смыслу, по вере в себя. Раньше конструкторское бюро работало исключительно на головное предприятие, Арзамасский приборостроительный завод. Отделившись и уйдя в «свободное плавание», мы вышли на рынок, нашли свою нишу и в ней работаем. Подстраиваемся под контракты, под текущую стадию родительских договоров, под рыночные условия.
В столь непростых экономических и политических реалиях наш небольшой коллектив выполняет сложнейшие, ответственные разработки, организует высокоточное производство. И всё это происходит под непосредственным контролем самых взыскательных руководителей промышленности. Большое спасибо Игорю Рауфовичу Ашурбейли за то, что он поверил в нас, осуществив инвестиционную программу, и ценит нашу самоотдачу. Мы действительно стараемся.
– Как Вы отнеслись к награде? Была ли она неожиданной?
– Признаюсь, когда на торжественном вечере объявили о том, что Акционер удостоил меня грамоты, был удивлён. По большому счёту мы просто работаем. Стараемся, сложно, но это наша работа. И это не моя награда – коллективная. Просто Игорь Рауфович увидел: машина, винтиком которой я являюсь, движется в правильном направлении.
– За последние годы коллектив АПКБ значительно вырос. Какие качества Вы как руководитель цените в сотрудниках?
– Желание найти правильный выход из непростой ситуации. Не самый простой – именно правильный. Даже если он в ущерб себе. Умение принимать сложные решения, наверное, самое ценное. Считаю это и своим сильным качеством.
Иногда проще провести кадровую перестановку, уволить сотрудника или весь отдел. Но я стараюсь работать с коллективом, изменить человека.
– Есть ли что-то, чего Вы не приемлете в работе с людьми?
– Безразличия. Тех, кто ходит на работу, чтобы получать зарплату. Вот таких людей я не стараюсь исправлять и не держусь за них.
– А каких стараетесь исправлять? Что можно исправить?
– Безразличие не исправишь, а неправильное отношение или алгоритм действий можно.
– То есть Вы пытаетесь исправить не человека, не характер, а навык?
– Человек сам меняется, когда его заставляешь по-другому думать и делать. Достаточно просто доказать: от того, что ты делаешь так, остальные вокруг тебя не работают. Вот и всё. Умные люди понимают быстро и начинают исправляться. Можно привести пример, аллегорию, иногда в резкой форме. Если человек не видит и не понимает, ничего страшного. Попробуем ещё раз.
Дмитрий Медунов и Владимир Сухоруков в АПКБ на участке станков с ЧПУ
– А если ошибается не подчинённый, а Вы, Вам легко это признать?
– Конечно. Я не отношусь к людям, которые считают своё мнение единственно верным. Выяснять, иногда спорить, находить решения – в этом смысл коллективной работы. Опять же, никто не отменял эксперимент. Нет людей, которые не ошибаются. Важно другое: чтобы ошибка чему-то научила и самого человека, и коллектив, в идеале – умению прогнозировать такие ситуации.
– Какой Вы руководитель?
– В разные моменты разный. Когда видишь, что сотруднику от собственной ошибки и так плохо, нельзя перегибать палку. Хотя, конечно, бывает, что от меня плачут. Что ж, это момент роста.
– Стараетесь находить подход к людям? Или это всё-таки не Ваша задача?
– Моя задача – сделать так, чтобы процесс шёл эффективно, следить за ходом выполнения. Если я вижу, что процесс неэффективен, подключаюсь, корректирую, объясняю, как надо делать. Спрашивать в конце, сделано или нет, уже поздно – время ушло, мы всё упустили. Поэтому в основном я думающий руководитель – не брат, не старший товарищ.
– Легко увольняете сотрудников?
– Если уже решил увольнять, то легко. Я стараюсь людей исправлять, но, если видишь, что человек не справляется и не исправится, зачем? В какой-то момент он просто утянет всех на дно. Сейчас у нас таких нет. Все в тонусе, от всех есть отдача.
.jpg)
Сергей Кулаков, Владимир Сухоруков, Александр Савинов на XI Конференции руководящего состава холдинга «СОЦИУМ». 10 июня 2025 года
– Вы стремились к руководящей должности, изначально видели себя руководителем предприятия?
– Нет. Я никогда не видел себя руководителем предприятия. У нас был замечательный директор, он умел руководить: давал нам свободу и при этом умел спрашивать. Мне нравилось то, чем я занимаюсь, это приносило удовольствие, и сейчас приносит. Я люблю эту компанию, с удовольствием хожу на работу, кем бы я здесь ни работал – директором или не директором. Я люблю этот коллектив. Он, как любой другой, разный. Но от этого не скучно. Наоборот, хорошо.
– Чем Вы увлекались в детстве, с чего начался интерес к технике?
– Я родом из Дивеева. Ребёнком был очень активным, проказничал. Но работы в деревне всегда было много. Помогал родителям: держали коров, овец, свиней, сенокосы, картошка, ни дня без дела. Подъём в четыре утра: надо накормить всю живность, выгнать коров в стадо. Вечер заканчивался тем же.
В школу ходил без особого удовольствия, хотя у меня все бабушки и дедушки – учителя. Мне всегда было проще понять и рассказать своими словами, чем выучить наизусть. А вот в институте стало интереснее