«Принцип порядочности, чести и слова универсален для любого времени». Правила жизни Игоря Ашурбейли

О предпринимательстве, творчестве, деньгах и свободе

После принятия Закона о кооперации в СССР кооперативы стали расти как грибы после дождя. Основное поле деятельности начинающих кооператоров – одежда, обувь, продукты питания, общепит. С этим фоном идея И. Р. Ашурбейли резко контрастировала. Оказалось, что та тематика, которой он занимался как учёный, – информатика и системотехника – тоже востребована зарождающимся рынком.

 

«В пору, когда я основал свою первую компанию в 1988 году, мне было 25 лет. В таком возрасте тебе ничего не мешает, а молодость и ощущение свободы – помогают. Предпринимательство становится частью твоей жизни, ещё одной её областью, которой ты сам управляешь по собственному усмотрению. Это не работа, а творчество, и оно доставляет большое удовольствие. Препятствия воспринимаются с азартом, с удовольствием и с радостью преодолеваются. По крайней мере, так было у меня, потому что многие из нас на тех препятствиях сломали голову».

 

«С 2011 года, когда я ушёл из «Алмаза», началось самое счастливое время в моей жизни, потому что я нахожусь в свободном полёте. У меня нет ни начальников, ни непосредственных подчинённых, при этом я много что могу осуществить самостоятельно. Такая полная свобода иногда даже пугает: полностью управлять собой, каждым днём своей жизни и деятельности очень мало кому удаётся. Многие люди остаются рабами обстоятельств, рабами руководителей, рабами своей работы до самой смерти. А вот мне Господь даровал в 48 лет получить страшное, совершенно ужасное сокровище под названием свобода».

Из интервью Игоря Ашурбейли конца 80-х: «Одной из задач нашего бизнеса в эти годы было рассказывать другим, как создавать кооперативы, потому что никто не знал, как это делать. И мы сначала тоже».

 

«Идеи-фикс заработка как такового в моей голове никогда не было. Советские люди относились к деньгам очень просто и спокойно. Помню, когда заработали первую крупную сумму и ехали в банк за деньгами – большими деньгами по тем временам, 200 или 300 тысяч рублей при зарплате в 150 рублей, – мы ехали на трамвае, нам даже в голову не пришло взять такси».

 

«Я, скорее всего, заработал бы больше, если бы не было никакой идеологии. Но просто по-другому мне неинтересно. Зато я рад делать то, что мне нравится. Обычный бизнес ставит во главу угла получение прибыли, её накопление, инвестиции в новый бизнес, который снова приносит деньги. В «СОЦИУМЕ» это работает иначе: прибыль вкладывается в то, что привлекательно с точки зрения смыслов».

О науке, бизнесе и обществе

Кандидатская диссертация, трудиться над которой Игорь Ашурбейли начал ещё в 1988 году, несмотря на огромную загруженность, постоянные разъезды между Москвой и Баку, к 1992 году обрела, наконец, законченную форму научной работы под названием «Вопросы построения децентрализованной системы автоматического регулирования технологических процессов в нефтепереработке». Решением Высшей аттестационной комиссии СССР И. Р. Ашурбейли была присуждена степень кандидата технических наук.

 

«Научная, интеллектуальная составляющая всегда была частью моей предпринимательской деятельности, в этом плане мне повезло. Я никогда, не хочу никого обидеть, не занимался ни торговлей природными ресурсами, ни торговлей апельсинами, ни продажей товаров народного потребления. Я занимался консалтингом по созданию предприятий, компьютерным образованием, созданием информационных баз данных, телекоммуникационных систем и т. д.».

 

«В 2004 году я создал Вневедомственный экспертный совет по вопросам воздушно-космической сферы, который был зарегистрирован при Экономическом и Социальном Совете ООН (ЭКОСОС), при том, что лишь четыре российских организации имели этот статус. Позже в Вене мною был создан Международный центр по исследованиям воздушно-космического пространства с акцентом на гражданский космос, мирную, а не оборонную составляющую, я начал издавать международный журнал о космической деятельности, а в 2016 году создал Асгардию. В таких вот форматах продолжаю свою научную линию, но она носит скорее общественно-научный характер, нежели прикладной. То есть я уже не занимаюсь разработкой каких-то «железок». В этой области «я себе уже всё доказал». В моём любимом фильме «Обыкновенное чудо» есть персонаж – охотник, который убил кучу медведей. Он не хочет продолжать охотиться, потому что уже добился всех возможных в этом деле высот, и любой его даже случайный промах вызовет лишь радость недоброжелателей. Теперь меня интересует международная составляющая, возможность дать учёным в области изучения воздушно-космического пространства шанс на интеграцию».

О правилах в бизнесе

 

«Есть только одно правило, и оно происходит не из 70-х годов, 80-х или 90-х годов, оно универсально для любого времени – это правило порядочности, чести, слова. Оно было всегда».

Игорь Ашурбейли в прямом эфире радио «КП». Сентябрь 2016 г.

 

«Как владелец холдинга я отвечаю за своих людей. У меня работают тысячи человек, и они должны каждый месяц получать зарплату».

Игорь Ашурбейли, основатель и бенефициар холдинга «СОЦИУМ» на первой годовой конференции руководящего состава. 10 июня 2015 г.

Праздник фольклора и ремёсел «Голос традиций» в селе Хирино. 16 сентября 2017 г.

 

«Понятие «социальная ответственность бизнеса» мне вообще не ясно. Социальная ответственность лежит на государстве. Моя же ответственность заключается в том, чтобы вовремя платить высокую зарплату и соблюдать трудовое законодательство. А то, что я делаю для своих сотрудников сверх того, а я кое-что для них делаю, – это моё частное дело, мой «неправильный» бзик, так как, в сущности, это задача Службы управления персоналом. Если делается что-то больше, то это просто добрая воля руководителя. Вменять это бизнесу в обязанности? Мне такая постановка проблемы непонятна. Бизнес платит налоги, моя компания платит налоги полностью, и никогда не имела проблем с на