За что дают высшую награду, когда твою работу не должны замечать

Звёзды «СОЦИУМА» – знак наивысшего признания, которым отмечают только за выдающиеся заслуги. Решение о награждении каждого сотрудника принимает лично Акционер Холдинга Игорь Рауфович Ашурбейли, что подчёркивает особую ценность этой награды.

Система высших наград включает пять Звёзд, которые присуждаются последовательно. Первой вручается Рубиновая звезда, затем Изумрудная и далее Сапфировая. Более высокие награды – Бриллиантовая звезда и Звезда «Мультиколор» – пока не вручались, что служит источником вдохновения и стремления вперёд для сотрудников группы компаний.

Матвей Зубов пришёл в холдинг «СОЦИУМ» в 2019 году на позицию заместителя генерального директора – главного инженера организации «СОЦИУМ-СОКОЛ» (сегодня – «МОСКВА-СОКОЛ»). Спустя девять месяцев работы решением Акционера он был назначен также генеральным директором двух энергетических компаний Холдинга.

В то время в структуру «СОЦИУМА», помимо энергосбытовой компании «СОЦИУМ-ЭНЕРГО», входили два энергетических актива: «СОКОЛ-ЭНЕРГО», отвечавшая за производство тепловой энергии и горячей воды, и «СОЦИУМ-ЭНЕРГОСИСТЕМЫ», занимавшаяся территориально-сетевой деятельностью. Последняя работала в рамках регулируемых государством тарифов, получая плату за передачу ресурсов.

Изменения в законодательстве и критериях отнесения к сетевым организациям привели к пересмотру отраслевых реестров. Было принято решение объединить обе компании в «СОЦИУМ-ЭНЕРГОСИСТЕМЫ». Сегодня этой структуре принадлежат все инженерные сети московской площадки Холдинга, что позволило создать единую интегрированную энергетическую компанию.

– Матвей Юрьевич, в 2025 году Вас наградили Рубиновой звездой «СОЦИУМА» – высшей корпоративной наградой. Какие достижения она символизирует?

– Награду я получил за первый этап модернизации нашей котельной на Соколе: мы завершили замену одного из трёх котлов. Котельная была запущена в 1956 году, и её оборудование за долгие десятилетия полностью исчерпало ресурс. Ремонтировать его стало бессмысленно – стоимость восстановления сравнялась бы с закупкой нового. Поэтому Акционер Холдинга Игорь Рауфович Ашурбейли принял стратегическое решение начать полное техническое перевооружение.

Как отметил на церемонии вручения Игорь Рауфович, награда – это аванс, потому что впереди ещё второй и третий этапы. Мы перешли на работу с новым котлом, а два старых остаются в резерве. Главное достижение на данный момент в том, что система работает в безаварийном режиме. Это результат работы команды «СОЦИУМ-ЭНЕРГОСИСТЕМЫ» – технических специалистов, юристов, бухгалтеров и всех сотрудников нашей небольшой компании.

Я благодарен Игорю Рауфовичу Ашурбейли за эту награду. Он – человек масштабный, который видит общую картину и мыслит на перспективу. Он знает каждую площадку Холдинга досконально, в том числе с инженерной точки зрения, и выстраивает работу, чётко видя огромный объём задач на годы вперёд.

Высокое доверие оказано мне дважды. Впервые – когда решением Игоря Рауфовича меня назначили генеральным директором двух энергетических компаний менее чем через год работы в Холдинге. И во второй раз – когда вручили Звезду. Работать в команде Акционера – большая честь для меня, и такая оценка – огромная мотивация. Я приложу все усилия, чтобы это доверие оправдать.

– Расскажите о Вашем профессиональном пути. С каким багажом Вы пришли в «СОЦИУМ»?

– Первое место работы – инженер-электрик в знаменитом объединении МАПО «МИГ». Девяностые, с их перестроечной нестабильностью и задержками зарплат, заставили искать новые возможности. Ушёл в индустрию развлечений, став начальником смены электриков площадки на Новом Арбате, довольно быстро вырос до главного энергетика. В 26 лет стал главным инженером, начал участвовать в строительстве и реконструкции крупных объектов.

Затем период работы в ведущей промышленной группе, владеющей активами в различных отраслях экономики, в режиме 24/7. Проекты отличались значительной сложностью и позволили накопить ценный профессиональный опыт: строительство с нуля горнолыжного комплекса «Целеево», участие в строительстве и запуске гостиницы «Родина» в Сочи. В Москве на Чистых прудах реализован проект здания полностью на инженерных системах Rehau – такого в столице больше нет. Особенно сложным инженерным решением стало его подключение к городским электрическим системам от двух разных питающих центров.

Довольно длительный период карьеры был связан со строительством логистических терминалов. Возведено более четырёхсот тысяч квадратных метров корпусов различного назначения на неосвоенной территории. В мои обязанности входило их строительство и полное энергетическое обеспечение от подвода газа и установки котельных до постройки собственных подстанций. Этот разносторонний опыт в конечном итоге привёл меня в «СОЦИУМ», где все мои навыки оказались востребованы.

– Говоря о награде, Вы упомянули команду. Какое качество сотрудников Вас приятно удивляет?

– Способность решать нерешаемые вопросы. Я говорю в первую очередь об оптимизации проектов. Мы проводили модернизацию в период, когда поставки импортного оборудования были фактически прекращены. Проект полностью переделан и адаптирован под доступное российское оборудование без потери характеристик. Систему реализовали с теми же параметрами, которые изначально закладывались под зарубежные комплектующие.

Сегодня котельная «СОЦИУМ-ЭНЕРГОСИСТЕМЫ», за исключением одной импортной горелки, работает полностью на отечественном оборудовании. Это лучший пример того, что меня приятно удивляет: когда коллеги не боятся ответственности и смотрят в суть задачи, а не на препятствия.

– А что, напротив, раздражает в работе с людьми? Какие качества для Вас неприемлемы?

– Если есть чётко поставленная цель, раздражать не должно ничего. Все усилия должны быть сосредоточены на главном: объединиться и выполнить задачу. Тогда маленькие действия складываются в большой успешный проект.

Иногда я могу быть чрезмерно требовательным. И к себе, и к людям в команде. Ставлю высокую планку и жду от других той же вовлечённости и отдачи, что и от себя. В энергетике по-другому нельзя: безопасность и надёжность сложных систем критически важны.

Что категорически неприемлемо? Не терплю безграмотности, скажем так. Человека можно научить многому, но если в основе нет профессионализма, глубокого понимания своего дела – ему не место в команде.

– Независимо от личностных качеств?

– Абсолютно. Личностные качества мы оставляем за территорией. Сюда человек приходит работать, а остальное должно оставаться за пределами рабочего процесса.

– Как Вы относитесь к ошибкам подчинённых?

– Это не вызывает раздражения. Ошибки – часть процесса, на них учатся. Каждая неудача даёт опыт, увеличивает багаж знаний. Жизнь, как известно, состоит из белых и чёрных полос, главное – не замалчивать промах, а признать его и сделать выводы.

– Когда Вы в последний раз гордились своей командой, своей работой?

– Задача компании «СОЦИУМ-ЭНЕРГОСИСТЕМЫ» – производство тепловой энергии и горячей воды, транспортировка электроэнергии и стабильная подача их на площадки. Так что в идеале нашу работу не должны видеть и замечать. Если потребители не акцентируют на этом внимания, не задумываются, откуда берутся свет и тепло – значит, мы работаем качественно. Безаварийное функционирование – это и есть главная гордость.

– Что мотивирует Вас лично, что заставляет с энтузиазмом приходить на работу?

– Возможность каждый день решать новые задачи, необходимость быстро реагировать на конъюнктуру рынка, на внешние изменения, оперативно перестраиваться.

Помимо ежедневной работы по эксплуатации энергоструктуры, нужно смотреть вперёд, думать о перспективах и модернизации. Благодаря поддержке Акционера мы не останавливаемся – первый этап завершён, но впереди ещё ряд непростых и интересных задач.

И, конечно, радость в работе – видеть профессиональный рост сотрудников, когда ты понимаешь, что коллеги освоили новые навыки и уверенно применяют на практике.

– Как Вы отдыхаете после работы, как перезагружаетесь?

– Стараюсь гулять по Москве, когда есть возможность – занимаюсь спортом. В юности серьёзно занимался беговыми лыжами и получил звание мастера спорта. Сейчас, в более зрелом возрасте, перешёл на тренировки в фитнес-зале. Ну и, конечно, путешествия. В поездках всегда получаешь новые эмоции, открываешь для себя что-то неизвестное.

– Есть ли у вас «место силы», куда Вы возвращаетесь за вдохновением?

– Наверное, это Карелия. На Онежском озере, рядом с Кижами, есть остров, где я провёл половину детства. Меня до сих пор тянет туда. А в Москве любимым районом считаю Миусы – треугольник между Белорусской, Новослободской и Маяковской, где я вырос и всё для меня пропитано семейной историей. Москвичи часто с грустью отмечают, что уходит город их детства, на месте школ, пятиэтажек и старинных особняков выросли новые здания. А здесь всё осталось прежним, словно время остановилось.

В десяти минутах от Садового находится храм преподобного Пимена – намоленное место, единственный храм, где у каждой иконы стоит написанная молитва. Росписи Баженова, необыкновенной красоты алтарь из белого мрамора. Там всегда спокойно, и настроение сразу становится возвышенным и каким-то тёплым.

Я люблю старую Москву, трёх- или четырёхэтажную. Но если смотреть с инженерной точки зрения, прекрасно, что наш город развивается.

– Что бы Вы посоветовали себе 20-летнему?

– Каждый день познавать новое, только так ты растёшь профессионально. Те, кто окончил школу в 80-х, помнят закон Ома, законы Кирхгофа, другие основы базового понимания свойств мира. Многие молодые специалисты инженерного профиля даже этого не знают.

Советское техническое образование было фундаментальным, формировало особый склад ума – более структурированный, чем у гуманитариев. Глубокое понимание процессов, начитанность – в прикладном, инженерном смысле. В какой-то момент вопросы перестают ставить тебя в тупик: ты всегда можешь на них ответить, если функционально подготовлен. Всё должно быть разложено по полочкам.

Я, например, часто исхожу из логики и иду от обратного. Ставлю вопрос: что необходимо для реализации проекта? Что может помешать? И начинаем последовательно убирать эти препятствия. Когда понимаешь возможные сложности, путь к цели становится ясным – трудности уже не могут остановить, ты готов их преодолеть. Вот этот подход и стоит вырабатывать как можно раньше.

– Что для Вас главное в жизни сегодня?

– Развитие. Человек не должен останавливаться, достигнув каких-то конкретных целей. Нужно постоянно учиться, причём в самых разных сферах.

Очень важный момент – передача знаний. Учить детей, делиться опытом с коллегами, поощрять интерес команды. Если у сотрудников есть желание пройти курсы или посетить профильную выставку, я всегда поддерживаю.

Но и самому нельзя переставать быть учеником. С годами множество нюансов стираются из памяти, это касается не только профессиональной сферы, но и жизненных, человеческих истин. Чтобы идти в ногу со временем, необходимо поднимать и технический, и общий культурный уровень.