Серийные отгрузки, чертежи и умение вовремя промолчать

«Кирилл Железко – большой молодец, настоящий конструктор», – говорит Владимир Сухоруков, директор АПКБ. По его словам, Кирилл – технический специалист высокого уровня и прирождённый управленец. Талант руководителя проявляется у Железко в способности вовремя придержать слова, не сказать лишнего, дать людям возможность проявить себя и сделать работу самим. Корпоративная награда стала для специалиста признанием успешной работы над тремя крупными проектами, которые сегодня находятся на разных стадиях готовности.

Кирилл Железко:

– Изделия по двум проектам уже вышли в серию и поставляются заказчику. Третий проект, пожалуй, самый сложный, выходит на финишную прямую – отгрузка первых серийных образцов запланирована на ближайшее время. Разработка шла непросто – случались трудности во взаимодействии и с заказчиками, и с контрагентами. Сейчас горизонт прояснился, всё постепенно налаживается, и финальная версия изделия проходит испытания.

Любому специалисту приятно получить поощрение за свою работу, но важно не переоценивать личный вклад. За моей наградой стоят усилия всего коллектива – не только руководимого мной подразделения, но и смежных служб. Отделу главного конструктора приходится взаимодействовать со всеми – и с производством, и с технологами. Каждый выполняет свою часть работы, стремясь помогать друг другу.

Июль 2015 года. Инженеры-конструкторы: Владимир Сухоруков, Нина Балаева, Светлана Рогинская, Кирилл Железко, Александр Зименков и начальник КБ Александр Дубов

Путь в профессию у меня начался с окончания приборостроительного колледжа по специальности «Технологии машиностроения». Затем поступил в Арзамасский филиал НГТУ на специальность «Приборостроение». На четвёртом курсе устроился на Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина, в конструкторское бюро. В 2019 году мы вместе с коллегами перешли в АПКБ, тогда я был ещё инженером. Вскоре стал начальником КБ, а в середине 2024 года меня повысили до заместителя главного конструктора. Так что в нынешней должности я уже больше полутора лет.

Это скорее менеджерский, управленческий уровень. Над чертежами работаешь мало, иногда даже забываешь, как и что делается, потому что эти задачи переходят к инженерам. Основное сейчас – работа с заказчиками, с контрагентами, контроль выполнения проектов в целом. И, честно говоря, это именно то, к чему я стремился. Хотя от инженерных задач не отказываюсь: людей всегда не хватает, сроки сжатые, так что, если что-то нужно срочно, сажусь и делаю сам. Тем не менее с ростом в должности объём именно механической, технической работы заметно уменьшился, уступив место распределению задач и координации работников.

В целом я примерно так и видел свой карьерный путь. Дальше... хотелось бы расти до главного конструктора, заниматься уже не чертежами, а стратегическими вещами: поиском новых идей и разработок, внедрением инноваций.

Если говорить о качествах, которые необходимы руководителю, я бы поставил на первое место спокойствие. Бывает всякое, мы тоже ругаемся. Это нормальная часть рабочего процесса, ничего плохого в этом не вижу. Главное, чтобы оставалось терпение к людям, к подчинённым. А второе – техническая грамотность. Ответственность за результат несёт руководитель, а не инженер, поэтому ты обязан понимать, что делают твои люди, оценивать их работу, вовремя указывать на ошибки и недочёты. Наверное, это два основных качества. Считаю, что обладаю ими в достаточной степени.

Удовольствие от работы мне приносит прежде всего сам процесс. И особенно – новизна. Когда начинается рутина, становится некомфортно, а вот новые разработки или нестандартные задачи в текущем проекте – это всегда интересно.

Кроме того, у нас идеальный коллектив: в АПКБ сложилось сообщество профессионалов, где царит взаимная поддержка. И это не просто слова: действительно очень хорошие, дружные люди. В этом смысле АПКБ и холдинг «СОЦИУМ» в целом – привлекательный работодатель. Здесь нет строгости, формальности, как на крупных заводах. Коллектив небольшой, ты знаешь всех, и тебя все знают, что колоссально упрощает взаимодействие. Главное – это дружелюбная атмосфера и в рабочих моментах, и в личном общении.

При этом, хотя мы находимся достаточно далеко от московского офиса, ощущается, что мы часть большого целого, это тоже много значит. В прошлом году, например, по приглашению генерального директора Холдинга мы от предприятия принимали участие в «Гонке героев». Очень понравилось, этим летом, если получится по времени, обязательно поедем снова.

Команда холдинга «СОЦИУМ» в «Гонке героев». 12 июля 2025 года

Жаль, что не удалось попасть на новогоднюю ёлку с ребёнком – коллеги, кто ездил, рассказывали, что всё замечательно организовано. Такие события здорово объединяют и дают понять, что мы действительно часть большой команды.

Участок станков с ЧПУ

Наше предприятие за последние годы тоже очень выросло. Если в 2019 году, когда мы перешли с завода, здесь трудилось, мне кажется, не более пятидесяти человек, то сейчас – порядка полутора сотен. Заметно расширен станочный парк, закупается много нового оборудования – механических станков, технологической оснастки. Это позволяет выполнять работы собственными силами, без привлечения сторонних организаций, что сокращает производственные циклы и обеспечивает своевременную отгрузку продукции. Динамика развития предприятия очевидна.

Коллегам и Холдингу в целом я пожелал бы прежде всего развития. Потому что без движения вперёд, без постоянного роста любое предприятие неизбежно начинает стагнировать. А коллегам – здоровья и, наверное, главное – чтобы они всегда видели цель в своей работе и стремились к её достижению.