«Награда руководства Холдинга – это совсем другой уровень признания»

Алексей Храмцов, генеральный директор Зеленоградского предприятия:

«На Татьяну Щеголеву в ушедшем году лёг колоссальный объём работы. Она фактически в одиночку сумела подобрать проектную команду и выстроить систему менеджмента качества, подготовив производство к экспертизе на пригодность к изготовлению изделий медицинского назначения. Успешно пройдя этот путь, и сегодня продолжает сопровождать испытания нашего нового прибора – малоинвазивного ультразвукового литотриптера».

Татьяна Щеголева, технический директор Зеленоградского предприятия:

– Я руковожу техническим отделом – не самым большим по численности, но очень важным для предприятия. Если появляется необходимость изготовить новую деталь, мы помогаем выстроить взаимодействие с производством и сопутствующими службами – бухгалтерией, отделом снабжения.

Предположим, требуется оснастить рабочее место неким механизмом или изготовить корпус для изделия. Это делается через внешнюю кооперацию, силами сторонних исполнителей, но по нашим чертежам. Вся конструкторская документация хранится у нас. Исторически технического отдела как единой структуры не существовало: был архив, было подразделение, отвечавшее за нормирование и трудоёмкость, – по сути, отдел главного технолога. Сегодня эти задачи объединены. И когда нужно скопировать документацию, разработать нормативный документ или провести нормирование материалов, к нам приходят со служебными записками, ставят задачи.

В прошлом году у отдела добавилось ещё одно направление – нормирование трудоёмкости. Мы с сотрудницей вместе освоили эту новую для нас сферу. Считаю, справляемся, постепенно внедряем свои подходы.

– За что Вас наградили грамотой Правления? Как Вы к ней отнеслись?

– В следующем году исполнится 20 лет, как я работаю на предприятии, и эта грамота для меня – своеобразная веха, оценка пройденного пути. Когда я была молодым специалистом, постоянно участвовала в научных конференциях, форумах, и каждый год приносил какие-то события и награды. Сейчас я глубоко погружена в работу с документацией, и внешнюю оценку своей трудовой деятельности получаю редко. Поэтому то, что руководство отметило мою работу, вернуло ощущения, которые я испытывала десять лет назад, – это очень неожиданно и очень приятно.

Думаю, наградили в целом за многолетнюю работу. Но основным проектом 2025 года стало участие в разработке литотриптера. Теперь на предприятии действует СМК, которая позволяет выпускать любые медицинские изделия, и я принимала непосредственное участие в получении сертификата.

Внедрение заняло около четырёх месяцев: приезжала выездная комиссия, мы небольшой группой прорабатывали все производственные вопросы. Пожалуй, это самое яркое достижение в том году. Но это не только моя заслуга, а результат работы всего коллектива разработчиков, включая наш отдел.

– Как Вы пришли в профессию?

– Я устроилась на предприятие на четвёртом курсе Московского института электронной техники на подработку. Потом осталась на производственную практику, и с этого началась моя профессиональная деятельность: работала инженером, затем инженером-технологом, возглавила отдел, а позже стала техническим директором. На первых этапах занималась буквально всем в производстве: от сборки фильтров и работы на лазерном оборудовании до заливки компаундами. А дальше руководство стало поручать более ответственные задачи, включая разработку документации при проведении опытно-конструкторских работ.

Опыт, который я получила, работая инженером, стал основой для дальнейшей работы. Тогда же руководство доверило мне вести патентное дело. Я довольно быстро освоила навыки патентоведа, и все заявки последних пятнадцати лет прошли через мою редакцию – просто потому, что больше этим заниматься было некому, а мне это было очень интересно.

И здесь, наверное, проявляется сильная сторона нашего предприятия: руководство поддерживает специалистов в любых начинаниях. Я, например, изначально не участвовала в разработке медицинского изделия, оно создавалось без меня. Но потом сама подключилась: никто не возражал, и когда я проявила интерес, меня приняли в проект. Если появятся новые проекты, я с удовольствием буду в них участвовать.

– Какие у Вас сильные качества?

– Не знаю, можно ли отнести доброту к сильным качествам, но мне она помогает. Прежде всего в коммуникациях: когда человек приходит с проблемой, я искренне стараюсь помочь. И в процессе этой помощи сама приобретаю новый опыт, потому что люди приходят с самыми разными задачами, из разных подразделений, и я тоже могу чего-то не знать. Но совместными усилиями мы всегда находим верное решение. И ещё одна моя особенность, которую я тоже не всегда отношу к однозначно сильным сторонам: я обычно не отказываюсь, когда зовут в новый проект, готова включиться с головой.

– Что мотивирует больше: денежная премия или похвала руководителя?

– Я всегда говорю себе: деньги я и так заработаю. А вот публичная похвала, награда руководства Холдинга – это совсем другой уровень признания. Очень понравился и торжественный формат вручения – на Конференции в головном офисе группы компаний, где я давно не была.

Увидела коллег из всех структур Холдинга, с кем-то познакомилась лично – это даёт ощущение общности. Раньше мы плотно взаимодействовали с Малоярославецким предприятием, были совместные проекты, в Зеленоград приезжали их специалисты. Связь, конечно, поддерживается и дистанционно: читаешь комментарии под поздравлениями и статьями в соцсетях и понимаешь, что ты так или иначе участвуешь в жизни «СОЦИУМА».

Я поддерживаю и гуманитарные начинания, например помощь приютам для животных. Деятельность для души необходима, и мало какие компании могут похвастаться тем, что системно занимаются такими вещами. Как и проект Акционера в Хирино – считаю это благим делом и полностью разделяю такое направление работы нашего Холдинга.

– Какие изменения произошли с предприятием и коллективом за время Вашей работы?

– Зеленоградское предприятие всегда было привлекательным не только из-за транспортной доступности, но и благодаря возможности развивать собственные компетенции в сфере технологий.

Руководство, конечно, менялось, но колоссальные перемены связаны с приходом Алексея Храмцова. Не хочу сказать, что до этого ничего не делалось, просто цели были иными. Ещё лет пять назад мы не заглядывали в будущее – жили текущими поставками, выполняли задачи. Однако на таких предприятиях необходимо планировать, чем ты будешь заниматься через пять, десять лет. Сейчас молодой коллектив и разработчики целенаправленно создают задел, который через пять-семь лет даст нам устойчивость.

Проводится реконструкция помещений. Таких серьёзных вложений во внешний облик предприятия раньше не было. Мы сидим в отремонтированной, светлой комнате – всё чистое, новое, и, мне кажется, это прямо влияет на настроение. Вырос штат, изменился и психологический климат: в последнее время стало гораздо больше положительной обратной связи на всех уровнях руководства. На мой взгляд, это очень важно.

– Какой для Вас идеальный коллектив?

– Разновозрастной: в нём должны быть и молодые специалисты, и люди среднего возраста, и опытные сотрудники. Я вспоминаю себя студенткой-инженером: нас тогда страшно раздражало, что старшие коллеги пытаются учить каким-то своим методам. Мы всё время возмущались: «Есть же компьютер, давайте посчитаем на компьютере». А «старички» настаивали: «Бери бумажку, записывай, сиди и считай». Сейчас я понимаю, что это давало базу, приучало правильно мыслить. В основе инноваций всегда опыт, поэтому в коллективе должны соседствовать разные поколения.

Что касается эмоциональной стороны, отвечу субъективно. Для меня важна дружба в коллективе: если человек мне неприятен, я с ним просто не смогу работать. Даже если пытаться дистанцироваться и ограничиться сугубо рабочими моментами, всё равно будет казаться, что либо он меня цепляет, либо я его. Это, повторюсь, моё личное восприятие. Я дружу со всеми, с кем работаю. С кем не дружу – стараюсь не контактировать.

Поэтому я убеждена: в коллективе должны быть хорошие отношения. Даже если мы не проводим вместе внерабочее время, не ездим на шашлыки и не дружим семьями. Но, приходя на работу, делимся переживаниями, обсуждаем, кто какой фильм или передачу посмотрел, обмениваемся мнениями о прочитанных книгах, что-то советуем друг другу.

– Вы читаете только технические книги по профессии, или художественную литературу тоже?

– Конечно, читаю. В основном классику, предпочитаю зарубежную. Русской классики, по-моему, вполне хватило ещё в школе. Дома есть что взять с полки, но особенно люблю читать российскую историю или литературу про искусство и художников.

– Какие ещё хобби есть у женщины-технолога?

– Отвечу как убеждённый трудоголик: моё главное увлечение – это работа. Иногда я думаю, что зациклилась, но на самом деле стараюсь переключаться. Могу прийти домой, переделать домашние дела, сходить на тренировку в зал, а потом на полчаса сесть и написать какой-нибудь документ. Для меня переключение с одной деятельности на другую – самый эффективный способ дать мозгу отдохнуть. Даже в отпуске, когда уезжаю, обязательно нахожу себе какую-нибудь мини-задачу.

При этом увлекаюсь я очень многим. Люблю живопись, обязательная программа каждый год – Третьяковка и Пушкинский, также специально езжу по разным галереям нашей страны.

Путешествую и на машине, и автобусными экскурсионными турами – объездила много городов в России и за границей. Импрессионистов любят многие, но мне они кажутся слишком разрекламированными. Мне ближе российский пейзаж. Не так давно специально взяла отпуск на один день и поехала в Химкинскую галерею смотреть Василия Поленова, которого очень люблю, была также с экскурсией под Тулой, в его доме-музее.

Шишкин, Саврасов, из маринистов – Айвазовский. Прошлым летом специально ездила в Феодосию, в его галерею. До этого трижды была в Крыму и ни разу туда не попала, даже не знаю, почему. В этот раз выбралась целенаправленно. Народу было много, огромные полотна поразили. Экскурсовод рассказывал: если сильно бликует свет, надо сложить ладони «биноклем» – получаются такие детские очки. Способ действительно рабочий, причём этот нехитрый приём действует в любой галерее.

Ещё одно яркое воспоминание: лет пятнадцать назад мы поехали в Париж и пошли в Лувр. Отстояли четырёхчасовую очередь, неслись сломя голову смотреть «Мону Лизу», а впереди плотной стеной стояли китайцы. Все фотографируют, а сама картина – такое маленькое окошечко. Мы тоже сфотографировали и ушли. Поэтому сейчас мне ближе небольшие московские галереи, их, к счастью, много. Выбираю точечно и могу целый день провести возле ста картин – стоять, смотреть, никуда не торопиться и размышлять.

– Что бы Вы пожелали коллегам и предприятию?

– Получать удовольствие от работы. Когда идёшь на неё как на каторгу – это самое мучительное, и тогда лучше искать другое место. Хочется, чтобы работа была и хобби, и увлечением, и частью жизни. А предприятию желаю новых инновационных идей, интересных и нетривиальных проектов.