Как выйти из зоны комфорта и стать директором производства

– Расскажите о себе. Как Вы устроились на предприятие?

– Мне было 23 года, я искал первую официальную работу. До этого были подработки, связанные с учёбой, – спасибо родителям, что давали такую возможность. К тому моменту я уже окончил Тимирязевскую академию, отслужил в армии, нужно было определяться в жизни. Одним из критериев при поиске, не главным, но и не последним, была близость к дому. Я сам из небольшого подмосковного посёлка, до Зеленограда – минут двадцать на электричке, так что этот вариант меня вполне устраивал.

До этого прошёл несколько собеседований на других предприятиях: где-то мне не нравилось, где-то предлагали совсем небольшие деньги. На Зеленоградское предприятие пришёл на должность инженера-технолога. Это была старая площадка в Крюкове, которой сегодня уже нет. Там было по-своему уютно: и люди, и сама организация работы напоминали, наверное, советские времена. И хотя я не жил в советское время, атмосфера мне почему-то очень понравилась.

На финальном собеседовании директор спросил, сколько мне нужно времени подумать. Я сходу ответил: «Ну, недельку». А выходя с предприятия, понял, что совершил ошибку. Зачем мне эта неделя? Набрал директору прямо с проходной и сказал, что согласен и думать не буду.

С этого момента начался мой путь на предприятии. Наставником назначили Ольгу Ходько, которая до сих пор работает в нашем подразделении, сегодня она – главный технолог. На тот момент Ольга была ведущим инженером-технологом и вводила меня в курс дела. Непосредственным руководителем была Людмила Соколова, занимавшая тогда должность главного технолога. Пока она работала, я чувствовал уверенность, понимал, что могу черпать у неё знания и опыт, что, собственно, и делал.

После её ухода с предприятия спустя три года я будто выпорхнул из гнезда – остался почти наедине с производственными задачами, которые тогда перед нами стояли. Но так, наверное, в жизни и бывает: иногда нужно выйти из зоны комфорта, чтобы почувствовать себя самостоятельным.

Продолжил разбираться в технологии, активно решать текущие вопросы. Были и сложные времена, простои производства, когда предприятие уходило на трёхдневную рабочую неделю. Но мы всё пережили.

С назначением на должность директора Алексея Храмцова я вновь убедился, что здесь можно многому научиться. Молодой генеральный – это шаг к быстрому внедрению нового и оперативному решению проблем. До этого мы работали вместе, но именно в связке «директор научно-производственного комплекса – генеральный директор» у нас, на мой взгляд, сложилось очень неплохое взаимодействие.

– Что входит в Ваши обязанности?

– Если совсем коротко – ответственность за выполнение обязательств и своевременную сдачу качественного продукта по заключённым контрактам. Включая подготовку производства, его поддержание, отслеживание и контроль проведения технологических операций. Контроль, разумеется, не напрямую, а через инженеров.

Зеленоградское предприятие – часть большого Холдинга, в который входит множество компаний. Несмотря на географическую отдалённость от главного офиса, поддержка ощущается. Это видно и по одобрению различных инициатив, и по формированию рабочих групп для решения конкретных проблем, что позволяет справляться с задачами в короткие сроки, не растягивая их на длительные опытно-конструкторские работы.

Поддержка заметна и в инвестиционной программе, которая год от года закладывается в наш бюджет и согласовывается. За последние несколько лет очевиден прогресс с точки зрения технологического оборудования: мы отремонтировали, капитально восстановили и модернизировали большое количество единиц техники, что положительно сказалось и на качестве продукции, и на удобстве работы. Кроме того, постоянно проводятся текущие ремонты.

Здание не новое, тем не менее инженерные конструкции, внешний вид корпуса и производственных участков поэтапно реконструируются и приводятся в порядок. Отдельное спасибо Холдингу за такую возможность. Поддержка чувствуется и в работе с молодыми специалистами – в фокусе на омоложение коллектива и обучение сотрудников, а также в социальной политике.

– Влияет ли система ветеранских статусов и корпоративная культура на ощущения от работы?

– Для меня статус ветерана IV степени стал определённым подтверждением пройденного пути, неким рубежом. Когда-то это казалось невероятным, почти недостижимым. Десять лет на одном предприятии, особенно с учётом того, что молодёжь сегодня меняет места работы довольно часто. Для меня всегда была важна стабильность. Не хотелось никуда бежать – хотелось строить жизнь и работу здесь и сейчас. А потом я не успел оглянуться – и мне тоже вручили значок. Ощущения приятные. Хотя, думаю, я до сих пор до конца не осознал, что пролетело десять лет.

У нас работал научный сотрудник, заместитель директора по производству Андрей Генрихович Сегалла, который отдал предприятию порядка пятидесяти лет. Такие примеры до сих пор есть в коллективе – люди, которые всю жизнь трудятся на одном месте. Я считаю, это здорово.

Мне моя работа нравится и полностью устраивает. И статус ветерана «СОЦИУМА» – ещё одно подтверждение того, что я нахожусь на своём месте. Вряд ли человек смог бы просто отсидеться десять лет на одном предприятии и ничего не менять в своей жизни. Так что к ветеранству отношусь очень положительно. Спасибо, что такие вещи существуют.

– Что бы Вы как ветеран, пусть и вполне молодой, посоветовали новичку на предприятии?

– Всегда идти вперёд: под лежачий камень вода не течёт. Проявлять здоровую инициативу, изучать новое. Это может касаться разных сфер: получения образования, прохождения курсов или плотного общения со старожилами нашего либо любого другого производства, у которых можно перенимать опыт. Собственно, я в своё время так и делал.

– Что мотивирует Вас в работе?

– Я уже упоминал, что служил в армии. И хотя служба длилась всего год, её влияние ощущаю до сих пор. Главное, чему там научили: если есть задача – её нужно выполнить, и выполнить с тем ресурсом, который у тебя есть. Поэтому к задачам, которые ставит руководство, я отношусь с определённым вдохновением, с уверенностью, что мы всё сделаем.

Мотивирует и ситуация в стране – не сдаваться, а прикладывать все возможные усилия для развития производства электронно-компонентной базы в России. На мой взгляд, в нулевые годы это направление было, по сути, задушено.

Сегодня наша электронно-компонентная база лишь на пятнадцать процентов отечественная, остальное приобретается за рубежом. Хотелось бы это восстанавливать, разрабатывать новые идеи. В том числе поэтому я защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата технических наук. Совместно с коллегами и научным руководителем разработали материал для изготовления многослойных керамических конденсаторов, производства которых в России сегодня почти нет.

На XI Конференции руководящего состава холдинга «СОЦИУМ». 10 июня 2025 года

– А вне работы?

– Вне работы главный мотиватор – семья. Она состоит из любимой жены и нашей собаки. Не зря говорят, что за каждым успешным мужчиной стоит женщина, которая подталкивает его к свершениям. В моей жизни это именно так. До появления семьи я к чему-то стремился, но не всегда понимал, ради чего. Сегодня понимаю: ради того, чтобы видеть радость в глазах близких. Важны, конечно, и спокойствие, финансовая стабильность, личностный рост. И женщине важно, чтобы её мужчина чего-то достигал, приносил домой своего «мамонта».

Ещё в семье есть любимая собака – французский бульдог, который искренне радуется, когда приносишь ему вкусняшку по пути с работы. Детей у нас пока нет, поэтому мы в шутку зовём его «псын». Наверное, ради таких моментов и комфортного устройства жизни я и работаю.

– Есть ли у Вас хобби или увлечения?

– Раньше, до того, как появилась семья, я увлекался разными вещами, потому что был свободным человеком и мне всё было интересно. Ходил в турпоходы, занимался каякингом, сапбордом, любил выезжать с палатками. Занимался йогой – очень помогает энергетически, это отличная зарядка и для тела, и для ума.

Сегодня времени становится меньше, работы всё больше. Главное хобби сейчас – обустройство загородного дома; в планах – строительство беседки, бани. Раньше такие разговоры были мне чужды, не понимал, зачем люди проводят столько времени на даче. А теперь уже второй год сам этим занимаюсь.

– Есть ли у Вас мечта или цель, которую хотите реализовать вне профессиональной сферы?

– В юные годы у меня были сложности с постановкой целей. Но со временем я этому научился: изучал литературу, проходил тренинги. Одна из целей, помимо обеспечения комфорта собственной семьи, – помогать бездомным животным. Я очень рад, что сегодня в социальной политике нашего предприятия есть такое направление, как помощь приютам.

В детстве я постоянно притаскивал домой какого-нибудь щенка или кошку и сегодня не могу спокойно пройти мимо. Тем более теперь, когда у меня есть питомец, я стал с ещё большим уважением относиться к людям, которые заботятся об уличных собаках и кошках.

Мечта, наверное, – построить организацию, которая помогала бы бездомным животным, либо активно поддерживать уже существующую.